Distribution, logistique et digitalisation : une trilogie gagnante

Tout acteur de la distribution de produits et de services de masse a depuis longtemps compris l’importance de la logistique, et de fait l’a pleinement intégrée dans sa stratégie, ainsi que dans ses investissements prioritaires. Mais est-il conscient des opportunités de la digitalisation dans son secteur d’activité ? Toutes les entreprises leader par secteur dans le monde, y compris celui de la distribution, ont depuis plus d’une dizaines d’années intégré la digitalisation dans leur processus interne. Cette démarche est en cours à Madagascar.

DPO CONSULTING SARL, Digital Process Outsourcing Consulting, est spécialisée dans la digitalisation des formulaires et la collecte de données en mobilité. Une solution intégrée chez les clients, au cas par cas, parfaitement adaptée à leur besoins. Un de nos secteurs d’interventions, est celui de la distribution (une liste non exhaustive des secteurs ici).

Notre solution DIGITALISATION ONLINE, application mobile Android conçue et pensée pour être facile d’usage sur les tablettes, est géolocalisée, prends en compte l’heure (temps réel de l’opération), mais en outre permet la prise de photographies, le scan de bar code ou de QR code, ainsi que la signature électronique. Le formulaire intelligent réalisé peut instantanément être envoyé vers le cloud réservé à l’usage unique de l’entreprise, pour être transformé en PDF ou exporté en CSV.

Concrètement, il devient donc possible pour les cadres dirigeants de la société, de connaître en temps réel les volumes et les types de marchandises livrées, d’identifier le point de vente, de voir la répartition géographique de la clientèle, de sortir des performances par point ou zone sectorielle, de préparer simultanément la facturation, de référencer la présence des concurrents, de générer des actions marketing, etc. tout en obtenant le jour J un tableau de bord des performances de la journée, ce dans tout Madagascar si besoin était. En poussant le raisonnement, ce dans l’objectif de la préservation des moyens logistiques et dans une optique de maîtrise des coûts, DPO pourrait intégrer selon les demandes du client, une fiche dédiée à l’usage du matériel roulant et des outils permettant par exemples la maintenance préventive, le contrôle des vols, la gestion du carburant ou la demande de budgets de fonctionnement.

Ne développez pas de solutions internes coûteuses, non évolutives et fermées, DPO vous apportera une solution clé en main dédiée sans investissements lourds.